ONTWIKKELING PLAN RESULTATEN COMMUNICATIE STRUCTUUR

GEDRAG VERTALING INNOVATIE BUSINESS KANSEN STIMULANS

• Op effectieve wijze doelen en prioriteiten bepalen en benodigde tijd, activiteiten en middelen aangeven om bepaalde doelen te bereiken. Zie voor activiteiten en gedragskenmerken

  PLANNINGSMATIG EN STAPPENPLAN ONDERNEMEND; VERGELIJKEND EN IN KAART BRENGEND; OVERZICHTELIJK EN ZO TASTBAAR MOGELIJK.

   

   besturende processen.

  • Niveau 1 - Effectief plannen en organiseren van eigen werk

    ZELFSTANDIGHEID & DOELTREFFENDHEID DOOR AGENDABEHEER & TAKENLIJSTJES DIE DE ACTIES PERSOONLIJK EN PLAATSBEPALEND UITVOERBAAR MAKEN.

    • weet wat hij moet doen en neemt (binnen kaders) initiatief

    ZIET,HOORT,PROEFT,VOELT WAT NODIG,NUTTIG EN NOEMENSWAARDIG IS OM TE DENKEN,DURVEN EN DOEN !

   

  • stelt doelen en prioriteiten in het eigen werk

  WAAKT OVER ANDERE EN EIGEN INVLOEDEN; DOET WAT KAN !

  • rondt het werk op tijd af

  STIPT,PUNCTUEEL, DEAD-LINE GERICHT. PLANMATIG STERK & SOCIAAL.

  • komt afspraken na

  ONTHOUD WETTEN,REGELS,NORMEN EN WAARDEN EN ZIET DE KANSEN EN VERANDERINGEN DIE DAAR BIJ BEREIKT WORDEN DOOR DE ACTIES TE ONDERNEMEN DIE IN OVERLEG ZIJN BESPROKEN. HANDELT VOLGENS VOORGAAND GEMAAKTE OVERLEGGEN.

  • Niveau 2 - Coördineren van eigen werk en dat van anderen

    MAAKT ZICHZELF EN DE BETROKKENEN BEWUST EN BEWOGEN. BETREKT INDIVIDUEN IN DE GROEP; GEEFT SFEER EN STRUCTUUR AAN HET  STAPPENPLAN EN DE SAMENWERKEN.

    • genereert de middelen die voor het bereiken van de doelstellingen benodigd zijn

    MATERIEEL VOORZIENEND; SERVICE GERICHT; PRODUCTSGEWIJS.

    • heeft overzicht over de uit te voeren taken

    MAAKT PLANNINGSGEWIJS EEN VISUEEL BEELD VAN HET PROCES.

     

    • geeft aan hoe het werk efficiënt en effectief kan worden ingedeeld en uitgevoerd; maakt duidelijke afspraken en geeft verwachtingen aan              (wie, wat wanneer)

    SNELLER EN BETER DOOR HET TE VERGEMAKKELIJKEN DOOR DE DUURZAME MEERWAARDE ALS WAARDEN TE OVERZIEN EN IN HET NORMEN TOTAAL PROCES ALS MOGELIJKE ACTIES EN ONDERHANDELINGEN TE OMSCHRIJVEN NAAR BEPALENDE TAKEN EN TRANSACTIES; TRANSFORMATIES EN TRANSMISSIES. 

    VANAF DE ZENDER NAAR DE MOGELIJKE ONTVANGERS EN VAN DE ONTVANGERS EN HUN BEGRIP TERUG NAAR DE ZENDER. 

    HET KOPPELEN EN TERUGKOPPELEN OF ONTKOPPELEN VAN DE UITING :BOODSCHAP, INFORMATIE EN EDUCATIE : ENTERTAINEND & GEDRAGSBEPALENDE COMMUNICATIES EN CREATIES.

• stelt doelen en prioriteiten in eigen werk en dat van anderen

VAN A NAAR B OVERZICHTEN EN MOGELIJKHEDEN VIA C OF D STRUCTUREN.

ZIET DE VERANDERING ALS EEN TAAK EN EEN MISSIE EN COMMUNICEERT DEZE MOGELIJKHEDEN IN HAPKLARE BEGIJPBARE ACTIES EN STAPPEN.

GEEFT AAN WAT ZELFSTANDIG KAN EN WAT IN DE GROEP OF EEN TEAM OF DYNAMIC DUO ONDERNOMEN DIENT TE WORDEN.

• Niveau 3 - Sturen op hoofdlijnen

  VAN A NAAR Z GAAT VIA HET GEHELE ALFABET VOLGENS DE 123 THEORIE; DUS A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W-X-Y-Z.

  IN HOGERE NIVEAUS A1 EN A2 NAAR B1 EN B2 OVERZICHTELIJK EN STRUCTUURGERICHT CONCREET IN MOGELIJKHEDEN EN MAAKBAARHEDEN NAAR MENSWAARDIGHEDEN EN MEERWAARDEN !

   

  • ziet toe op een efficiënte en effectieve besteding van middelen

  GEEFT MATERIE EN GELD EEN DUIDELIJKE SYMBOLISCHE WAARDE EN VATBARE VORM IN DE SITUATIE, 

  STUURT HET GESPREK OF DE VERANDERING DOOR TASTBARE EN CONCRETE VOORBEELDEN TE GEBRUIKEN; GEEFT DE DAGELIJKSE ACTIVITEITEN EEN MOGELIJKHEID OM TE WORDEN VERGEMAKKELIJKT DOOR MATERIËLE EN FINANCIËLE BELONINGSWIJZEN.

  BETREKT INDIVIDUEN IN PROCESSEN DIE GAANDEWEG HET MOGELIJK MAKEN OM DE RESULTATEN TE BEREIKEN DIE HET DOEL EN DAARMEE DE MIDDELEN VOORZIET VAN DUIDELIJKE RICHTING.

   

  • stuurt de planning en organisatie van werkzaamheden aan en ondersteunt anderen daarbij

  VANUIT AGENDABEHEER EN OVERLEG EEN GEDEGEN RICHTING !

   

  • anticipeert op relevante ontwikkelingen die van invloed zijn op de doelen van de organisatie en past planningen en doelstellingen hierop aan

  GEEFT OVERZICHT EN DOET UITING VAN DE BELANGENS EN DE BEWUSTE MENSWAARDIGE MAAKBAARHEDEN.

  • doet meerdere zaken gelijktijdig, kan daarbij snel schakelen van het een naar het ander en houdt de hoofdlijnen in het vizier

  DENKT,DURFT EN DOET WAT BEPALEND IS OM HET GEHEEL TE ONDERSTEUNEN EN GEBRUIKT TALENTEN EN GAVENS OM VANUIT EIGEN PERSPECTIEF EN IN DYNAMISCHE DUO'S OF TEAMVERBANDEN DE HOOGST MOGELIJK HAALBARE RESULTATEN TE BELEVEN ALS CONCRETE ACTIES,ACTIVITEITEN EN AANPAK.

• D E L E G E R E N - Deelt eigen verantwoordelijkheden en bijbehorende beslissingsbevoegdheden toe aan de juiste medewerkers. 

PERSOONLIJKER EN SOCIALER DOOR OPEN EN EERLIJK TE KIEZEN VOOR ELKAARS DUURZAME EN STRUCTURELE KANSEN,DAGELIJKSE KEUZES EN DAARBIJ LEERTRAJECTEN EN HET MOGELIJKE KUNNEN.

ZIET VRIJHEDEN ALS MOGELIJKHEDEN, GEEFT VREDEVOL VREUGDE AAN DE ZELFSTANDIGHEID EN VERANTWOORDELIJKHEIDS-BESEFFEN VAN PERSONEN,TEAMS EN GROEPEN.

• Geeft duidelijke instructies bij het overdragen van taken en verantwoordelijkheden               (wie, wat, wanneer) en geeft zo nodig bevoegdheden, middelen en informatiebronnen aan

AUTHORISEERD DE MENSEN DIE OOK BEWUST EN BETROKKEN HANDELEN.

ZIET INFORMATIE EN MATERIE ALS EEN STROMING EN RICHTING OM ANDEREN TE KUNNEN LATEN DOEN WAT VOOR HET GOEDE VAN ZOWEL HET INDIVIDUE ALS DE DAARBIJ BETROKKEN MENSEN EN MENIGTE ALS RESULTAAT GEEFT.

HEEFT OOG VOOR ANDEREN EN HUN BELANGENS.

• V O O R T G A N G S C O N T R O L E - Volgt en controleert tussentijds de voortgang in taken en activiteiten van medewerkers en zichzelf; stuurt zonodig bij                           (synoniemen: voortgangsbewaking)

OVERLEGT EN BEPAALT OVER HET DOORZETTEN VAN STAPPEN OF HET ONDERBREKEN VAN ACTIES IN EEN RICHTING DIE BATEN LEVERT OM DE TOEKOMST ALS EEN GEHEEL VOL ZEKERHEDEN EN ZELFSTANDIGHEDEN TE VOORZIEN EN TE MAKEN ALS EEN HOOGST SOCIALE WERELD VOL SAMENWERKINGEN EN SAMENLEVINGS-MOMENTEN.